О смене модели развития и о других переменах в системе ФАНЦ Юго-Востока

Что называется по-взрослому начал работу в этом году ученый совет ФАНЦ Юго-Востока. На первом же своем заседании (27 января) рассмотрел без преувеличения судьбоносный для научного центра вопрос: «О концепции развития ФГБНУ «ФАНЦ Юго-Востока» на 2026-2030гг.». Доклад сделал Сергей Деревягин, заместитель директора по научной работе. Были и другие вопросы в повестке, они названы в анонсе, который размещен на нашем сайте 28 января.

И далее, не отвлекаясь от главной темы, предлагаем вашему вниманию полный текст доклада Сергея Деревягина на прошедшем заседании ученого совета.

«Реализация предыдущей Программы развития учреждения в период с 2019 по 2024 гг. была продуктивной, многие вопросы были решены. В частности, путем реорганизации 6 отдельных учреждений, было создано единое юридическое лицо – ФГБНУ «ФАНЦ Юго-Востока». Этот шаг создал условия для продуктивного участия в крупном проекте по созданию селекционно-семеноводческого центра, в обновлении сельскохозяйственной техники, приборной базы и кадрового потенциала по различным программам национального проекта «Наука и университеты». Были открыты новые лаборатории, увеличена площадь пашни, обновлен парк сельскохозяйственной техники, произведен капитальный ремонт части лабораторных и производственных помещений.

Однако, 2025 год стал годом коренного изменения многих процессов, связанных с деятельностью нашего учреждения. Изменилась общая экономическая ситуация в стране и ситуация в агропромышленном комплексе. Достаточно сказать, что ранее принятая модель развития производства широкого спектра продукции в головном учреждении и 6 филиалах в расчете на массового покупателя (большого числа потребителей товарных партий урожая и семян, имевших доступ к льготным кредитам) в условиях настоящего и ближайшего будущего не оправдана.

Необходимо менять модель развития с учетом положительного опыта других научных центров и агрохолдингов. Например, диверсифицировать издержки, укрупнять партии семян, сокращая разнообразие культур и сортов. Основой для этого должна стать система культур и сортов, разработанная в селекционном центре по государственному заданию. Принципы управления экосистемами, также разрабатываемые по государственному заданию, должны найти применение при размещении культур, разработке технологических карт и дорожных карт развития каждого землепользования, находящихся в пользовании учреждения. Для реализации стратегии потребуется разработать долгосрочные планы семеноводства с дорожной картой в разрезе культур, сортов и полей.

Такая модель развития предполагает создание на базе существующих подразделений ФГБНУ «ФАНЦ Юго-Востока» не менее 3 хабов для консолидации семян под условным названием: Правый берег, Левый берег, Центр. Каждый хаб должен быть обеспечен технической возможностью для хранения в течение нескольких лет и отгрузки крупных партий семян и товарной продукции автомобильным, железнодорожным и (или) речным транспортом. Соответственно, потребуется выделение ресурсов на строительство новых и модернизацию существующих семенных линий и зон хранения, улучшение логистической инфраструктуры. Под предлагаемую модель будет разрабатываться бизнес-план с учетом существующих и будущих программ финансовой поддержки от Минобрнауки и внутренних ресурсов учреждения.

Параллельно с этим учреждение продолжит курс на консолидацию кадрового и ресурсного потенциала вокруг головного учреждения. В Саратове будет организован отдел, в задачи которого войдет юридическое, кадровое, бухгалтерское, научное сопровождение деятельности головного учреждения и филиалов. Например, централизованные крупные закупки, продажи, распоряжение имуществом и набор сотрудников позволят существенно экономить и минимизирует риски нарушения соответствующих процедур.

На период 2026-2030 гг. одной из задач станет оптимизация пула недвижимого имущества головной организации и филиалов: централизованная квалифицированная оценка состояния и перспектив использования объектов, обоснованное изменение целевых функций объектов. Это позволит сохранить, отремонтировать, произвести снос или списание в зависимости от принятой целевой функции, в т.ч. с учетом поддержки Минобрнауки.

Предлагаемая концепция определяет только модель развития, поэтому в период ее реализации необходимо проводить конкретизацию и корректировку дорожной карты с учетом изменения внешнего контекста, сложившихся и ожидаемых результатов реализации мероприятий.

Прошу членов Ученого совета ознакомиться и одобрить концепцию развития учреждения. Поскольку на базе этой концепции нам с Вами предстоит разрабатывать и исполнять конкретные программы и дорожные карты. Любые предложения по изменению и дополнению приветствуются».

Буквально пара замечаний в связи с докладом.

В проработке основных положений концепции развития ФАНЦ Юго-Востока вместе с руководителями, ведущими учеными и специалистами научного центра принимала участие группа экспертов Минобрнауки РФ.

– В конце прошлого года в ФАНЦ Юго-Востока, – пояснил Сергей Деревягин, – была проведена глубокая и всесторонняя аналитика с привлечением экспертов Минобрнауки, которые в течение нескольких месяцев работали в Саратове очно и удаленно. Итогом стало понимание какой должна быть концепция развития.

И второе. На ученом совете был представлен, скажем так, основной смысловой «каркас» концепции развития. Выражаясь парламентским языком, состоялось ее рассмотрение в первом чтении, что предполагает продолжение мозгового штурма. И именно к этому призвал своих коллег докладчик: «Любые предложения по изменению и дополнению приветствуются».

Призыв тем более актуальный, поскольку заседание ученого совета прошло в заочном формате главным образом по причине погодного фактора. Из филиалов, а они расположены от Саратова примерно в радиусе 200 километров, добираться на встречу по заснеженным дорогам в трескучие морозы – и опасно, и удовольствие так себе.

И еще на один эпизод прошедшего заседания, связанный с стремлением улучшить работу ученого совета, хотелось бы обратить внимание. Принято решение об увеличении числа его членов. И вот какое обоснование этому предложению дала ученый секретарь Юлия Бочкарева.

– Ученый совет создан как совещательный орган для обсуждения и решения вопросов самого разного уровня – от производственных до сугубо научных. Иногда решение таких вопросов требует оперативного созыва совета. Такой созыв не всегда возможен. Кто-то из членов совета может быть в командировке, кто-то на больничном или в отпуске. Не всегда руководителям наших филиалов возможно оперативно прибыть в Саратов для участия в заседаниях совета.

Предлагаю для обеспечения бесперебойной работы увеличить число членов ученого совета с нынешних 22 до 27, как минимум.

По опыту других организаций состав ученых советов может состоять не только из ведущих ученых, но и из сотрудников, от которых напрямую зависит реализация принимаемых на заседаниях совета решений. Поэтому в качестве новых членов ученого совета предлагаю ввести заместителей директора: Покусаева Петра Александровича (заместитель директора по производству, кандидат технических наук) и Секирникова Алексея Евгеньевича (заместитель директора по работе с филиалами, кандидат сельскохозяйственных наук). Также жду от коллег предложения по другим кандидатам в члены ученого совета.

Ну что тут скажешь, коль замахнулись на реформы в главном, надо в большом научном хозяйстве привести в соответствие и частности.

2 февраля 2026 г.