Наука и финансы в поисках баланса в отдельно взятом научном центре

Как мы уже сообщали, 28 апреля прошло заседание ученого совета ФАНЦ Юго-Востока. В повестке три основных вопроса. Начали с дела, касающегося каждого – рассмотрели предложение о возможности перехода сотрудников с зарплатным проектом в альтернативный банк. Конкретно – Банк ВТБ.

Как водится в таких случаях, представитель банка рассказала о всём хорошем что есть в уважаемой финансовой организации по означенной теме, ответила на вопросы. Переходить или нет на обслуживание в другой банк – решать каждому. «Дело это – сугубо добровольное», – пояснил исполняющий обязанности директора научного центра Алексей Секирников.

А теперь о главном. В анонсе, размещенном на нашем сайте 29 апреля, было сказано: «Ключевым эпизодом в работе ученого совета стала дискуссия, развернувшаяся по второму вопросу повестки: «Обсуждение стратегии развития сотрудников, научных лабораторий и отделов на период 2026-2030 гг.». С докладом по этому вопросу выступил заместитель директора по научной работе Сергей Деревягин. В обсуждении приняли участие члены ученого совета и ведущие ученые научного центра».

Дополним, по времени этот ключевой эпизод занял 37 минут. Из них на доклад пришлось 10 минут. С основных тезисов доклада и начнем.

С. С. Деревягин: Коллеги, сейчас у нас изменился курс. Это связано с тем, что практически каждый год меняются требования, предъявляемые к сотрудникам. Если раньше от нас требовали наличие ученых степеней, позднее – Scopus-овские статьи, то приоритет последних двух лет – это востребованность в народном хозяйстве наших достижений. Поэтому в текущем году мы будем оценивать результаты работы сотрудников, оценивать лаборатории, исходя из этого главного критерия. А для того, чтобы результаты эти были на уровне, будем стремиться создавать условия для самореализации научных сотрудников, способствовать тому, чтобы вы могли получить адекватные деньги за выполненную работу.

Это первый момент. Второй – работа по совершенствованию организационной структуры ФАНЦ Юго-Востока. Она (оргструктура) у нас была достаточно сложная – мы имели 6 филиалов. В прошлом году ликвидировали Ершовскую ОСОЗ. В этом – создаем Правобережный филиал на базе Аркадакской и Красавской опытных станций. Процедура не из простых. Это необходимо для реализации стратегии развития, для укрупнения и централизации закупок, минимизации издержек. В процессе этой реорганизации нам нужно будет перестроить прежде всего систему семеноводства.

У нас замечательные сорта. Но мы не можем себе позволить такое их большое количество в семеноводстве – около 90. Поскольку для семеноводства каждого сорта нужно выделять отдельные делянки, отдельные комбайны, отдельные площади на складе для того, чтобы полностью исключить перемешивание сортов. Рекламации на наши семена никому не нужны. Поэтому будем перестраивать семеноводство, сокращать количество сортов, но увеличивать объем репродукции. Об этом не раз говорилось и на ученом совете, и у нас на сайте.

Возвращаюсь к теме научных кадров. Сегодня разошлем «бегунок», скажем так. В нем будут названы те критерии и вопросы, по которым будем оценивать и обсуждать деятельность каждого научного сотрудника, каждого работника наших лабораторий, чтобы еще раз посмотреть: что изменилось с момента проведения прошлогодней аттестации, в чем наши сотрудники подросли, по каким направлениям нужно еще подучиться, может быть перепрофилироваться – возможно кто-то захочет изменить сферу своей деятельности.

Моя задача, как замдиректора по науке в том, чтобы не только наши отчеты, спасибо, кстати, за отчеты, благодаря вашей работе, они все приняты, у всех положительное заключение – так вот, чтобы не только наши отчеты были красивыми, не только чтобы наши публикации блистали, но и для того, чтобы каждая лаборатория была самодостаточной, в том числе и в финансовом плане. Для того, чтобы поднять заработную плату научных работников, чтобы нам наконец удалось выполнить в этой части Указ Президента.

Пожалуйста, отнеситесь к этой работе с пониманием. Дело не в каких-то запретах и не в желании как-то существенно поменять работу лабораторий, а дело в том, чтобы постараться вам адекватно транслировать ту позицию, которую до нас доносит Минобрнауки, то, что прозвучало на недавней стратегической сессии в Москве. Постараться вместе с вами в диалоге найти те точки соприкосновения, идя от которых мы сможем меняться.

После майских праздников администрация научного центра намерена встретиться с коллективом каждой лаборатории. Цель – предметно обсудить работу каждого научного подразделения и каждого сотрудника. Выяснить чего не хватает для полноценного саморазвития конкретно каждому сотруднику, чего не хватает лаборатории, чтобы она стала успешнее не только в научном плане, но и в финансовом.

Так что ждите гостей. Но это будет уже после майских праздников. Сегодня разошлем те вопросы, с которыми мы придем к вам, чтобы у вас было время подготовиться. Пожалуйста, отнеситесь с пониманием, ждем ваших предложений в любое время.

И предложения не заставили себя ждать. Начнем трансляцию позиций и мнений участников заседания с вопросов оперативных и частных.

С. В. Лящева (руководитель селекцентра): Ни для кого не открою секрет, что у нас вообще-то начинаются полевые работы, которые занимают достаточно много времени. И я не вижу сейчас смысла какого-то ходить друг к другу в гости, потому что работы и без того достаточно. Очень много запланировано опытов, очень загруженный график, тем более пять тем в этом году заключительных. Может мы эти визиты в лаборатории перенесем на осень?

А. Е. Секирников: На осень – нет. Давайте немного сместим график посещений по времени. Начнем с животноводов и других лабораторий, не завязанных на посевной, и как раз к июню дойдем до тех, кто уже освободится от посевных работ.

Были и еще вопросы к руководству научного центра в том числе: по обеспечению готовности к проведению полевых работ (А. Е. Дружин), финансированию публикационной деятельности лабораторий и по оплате обучения сотрудников (В. Н. Акинина).

Из ответов А. Е. Секирникова и С. С. Деревягина следовало… Проблема нехватки кадров механизаторов в научном центре из разряда постоянных. Находили ее решение раньше, будет решена и этой весной. По части оплат публикаций и обучения сотрудников – средства предусмотрены и будут выплачены.

А теперь о том, что можно назвать главным нервом прошедшей дискуссии, о чем постоянно дебатировалось на заседаниях ученого совета с начала этого года: суть предлагаемых перемен, их направленность, методы проведения и главное – конечный результат и цена, которую нужно будет заплатить за перестройку семеноводства, которая неизбежно повлечет за собой трансформацию многого в научно-производственной деятельности ФАНЦ Юго-Востока. И вот что по этому поводу было сказано участниками дискуссии.

С. Н. Сибикеев (руководитель лаборатории): Мы и так работаем, как надо. И питомники мы производили – никогда не отказывались это делать, и контакты находили с людьми. Я пока не вижу смысла ломать эту систему. А ту систему, что предлагается, она больше административная, чем производственно-необходимая. Нам говорят, что центр не выходит с крупным объемом семян на рынок. Так для этого необходимо планирование, проводится маркетинг, для этого существует производственный отдел – с него и надо спрашивать.

С. С. Деревягин: Сергей Николаевич, не все лаборатории работают с таким объемом сортов и с таким объемом и качеством питомников, как ваша лаборатория генетики. Некоторые лаборатории перегружены сортами, некоторые недогружены, по одним есть питомники, по другим их нет.

Г. И. Шутарева (руководитель лаборатории): Сергей Сергеевич, вы можете конкретно лаборатории назвать, которые недогружены, или перегружены. Вот конкретно – лаборатория селекции твердой пшеницы – скажите про нас.

С. С. Деревягин: Ваша лаборатория перегружена.

Г. И. Шутарева: Перегружена чем?

С. С. Деревягин: Количеством сортов.

Г. И. Шутарева: Ничего подобного. Мы делаем столько сколько нас просят опытные станции. Ничего лишнего не делаем. Причем в должностные обязанности селекционера не входит семеноводство. А питомники мы делаем для них по традиции, заведенной здесь 100 лет назад.

С. С. Деревягин: Вот это мы, руководство, и должны конкретно обсудить на встречах в лабораториях. Потому что мы все индивидуальны, каждая лаборатория у нас индивидуальна. Мы это, коллеги, понимаем. Но тут есть и оборотная сторона, получается так: вы все хорошие, все замечательные, а в итоге не хватает ни денег, ни семян.

Л. А. Эльконин (руководитель лаборатории): Я здесь не первый год работаю и последние годы рецензирую (эксперт РАН – ред.). Все что я получаю из академии в корне противоречит тому, что вы говорите здесь нам каждый раз. И вот как это соотносится. Там требуют науку, там требуют актуальность, там требуют эффективность в плане международного уровня, амбициозность требуют. А вы здесь требуете сортов поменьше, зерна побольше, превратиться в семеноводческую станцию, я так понимаю. Науку закрыть, потому что публикации не нужны.

С. С. Деревягин: Дело не в запретах и уж тем более не в том, чтобы сократить науку в угоду финансированию, а в том, чтобы добиваться баланса между этими двумя направлениями. У нас бюджетная и внебюджетная составляющие. По внебюджетной составляющей отдельная работа сейчас идет с филиалами. Она там сопряжена с определенными сложностями, но всё решаемо. Но если в лабораториях Саратова и Красного Кута не будут готовиться сорта под рынок, не будут готовиться питомники для тех же филиалов, тогда будет сложно реализовать наши научные программы уже через год - два. Мы обязаны думать о будущем.

С. В. Лящева: Мне непонятно, зачем мы говорим о какой-то реорганизации, какой-то стратегии – она у нас была. Если нужно как-то подкорректировать ее, давайте соберемся, давайте обсудим. Зачем рубить сук, на котором сидим. Я вот этого не могу понять.

А. Е. Секирников: Мы ничего не рубим. Вы поймите, на сегодняшний день в связи с подорожанием, начиная от киловатта электроэнергии и, кончая всем, внебюджетная часть центра просто не тянет, в том числе увеличение зарплат сотрудников. Не тянет. И это у всех институтов так. Мы не можем выполнить Указ Президента по зарплатам в науке. Внебюджет не тянет. Вы посмотрите, что у вас по остатку в производственном отделе, в лабораториях имеется – у некоторых же лежат по 10 лет неликвидные остатки семян без реализации. Далее. Имеем 90 с лишним сортов в семеноводстве, из которых только 81 защищен патентами. На наших площадях невозможно сделать нормальный севооборот с таким количеством сортов.

С. В. Лящева: Алексей Евгеньевич, у нас стратегия была: мы выдавали питомники второго года, на этом зарабатывали деньги и всё было нормально.

А. Е. Секирников: Зарабатывали деньги от 4 до 5 миллионов в год на питомниках – не больше. Это пшик – пять миллионов. Фонд заработной платы центра в 2025 году в десятки раз выше.

Т. Я. Ермолаева (руководитель лаборатории): Давайте, вот так огульно не будем по всем лабораториям говорить. Давайте говорить конкретно. У нас был на каждый сорт какой-то производитель. Это очень трудно сейчас в нынешних условиях найти людей, которые заинтересованы в твоих семенах. А потерять покупателя очень легко, если на рынок зайти, как слон в посудную лавку. Нужно внимательно рассмотреть всё это.

А. Е. Секирников: Так вот мы и хотим конкретно пообщаться с каждой лабораторией, конкретно подготовиться к этому разговору, предварительно выемку сделать документов у производственного отдела, чтобы понимать куда двигаться в каждом конкретном случае.

Итоги прошедшей жаркой дискуссии подведем абзацем ниже.

Здесь же сообщим, заседание ученого совета завершилось на мажорной ноте. Прозвучали поздравления руководителя научного центра, шумные аплодисменты коллег, были вручены цветы… Повод – четверо сотрудников ФАНЦ Юго-Востока за значительные заслуги в сфере научной деятельности и добросовестный труд были награждены почетными грамотами Министерства науки и высшего образования РФ. И вот их имена: Виктория Николаевна Акинина, Таисия Ивановна Дьячук, Светлана Витальевна Лящева и Сергей Сергеевич Деревягин.

А теперь обещанное короткое послесловие.

«Наука – дама дорогая». Факт – общеизвестный. Незадача в том, что в конкретном научном учреждении – ФАНЦ Юго-Востока – нет баланса между потребностями науки и ее финансированием. Денег не хватает. Что делать?

Очевидно, что время обмена общими декларациями за или против перемен, прошло. Нужна конкретика. Иными словами – дорожная карта, в которой будут четко определены силы и средства, этапы решения задачи по росту финансовой эффективности научного учреждения за счет внебюджетных поступлений от семеноводства. Иного сегодня не дано. А для этого нужно провести перестройку этого самого семеноводства.

Как это сделать? – будут решать во время встреч руководства центра с научными коллективами применительно к каждой лаборатории. Время пошло…

Редакция благодарит Юлию Бочкарёву за предоставленные фото.

4 мая 2026 г.